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¿ Sage compra MYOB ?

Sage,  puede comprar MYOB

La maniobra podría alcanzar los 1.300 millones de euros y supondría la mayor adquisición de la compañía inglesa.

El mayor fabricante de software de Reino Unido está a punto de culminar la adquisición de otra compañía australiana fabricante de software, MYOB.

La operación, que reforzaría la competitividad de Sage en el mercado del software, podría ascender a los 1.300 millones de dólares, de acuerdo con una fuente cercana a la compañía inglesa, según recoge Bloomberg.

Desde 2008 Sage ha llevado a cabo 10 adquisiciones, pero la presente será la mayor hasta el momento y le permitirá ampliar su alcance para centrarse en tecnologías como el cloud computing, donde ya son muchas las empresas que apuestan por ello.

MYOB proporciona el software de contabilidad y de hospedaje web a pequeñas y medianas empresas, y es particularmente muy conocido en Australia y Nueva Zelanda.

Fuente: siliconnews.es
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Cambiar el programa de facturación y almacén.

Si una pyme decide cambiar el programa de facturación y almacén es importante tanto el mes del año en el que se plantee el cambio y la fecha de comienzo de la instalación, pues en cierta medida, todas las empresas tienen unos períodos en los que se reduce la actividad y la producción.

Debe tener en cuenta los siguientes puntos:

  1. Inversión inicial.
  2. Mantenimiento anual del software.
  3. Número de licencias, a tener en cuenta si son concurrentes o nombradas.
  4. Socio tecnológico.
  5. Fabricante.
  6. Tiempos de implantación.
  7. Hardware.

1. La inversión inicial es el principal desembolso. Hay varias posibilidades: fondos ICO, financiación ajena ( leasing ), o bien facilidades del propio proveedor informático.

2. El mantenimiento anual oscila entre el 20%-40% del valor del programa. Es conveniente contratarlo, ( sobre todo los primeros años de uso ) pues nos aseguramos el soporte del fabricante y de las actualizaciones.

3. Del número de licencias dependerá en gran medida la inversión. Suelen ser concurrentes o propietarias. Estudie las posibilidades tales como licencias compartidas, etc.

4. Es importante que el cliente se asegure que la empresa implantadora dispone de los medios suficientes (recursos humanos ) y capacidad técnica  para llevar a cabo el proyecto.

5. Si el fabricante es de reconocido prestigio, tendrá a su favor solvencia y garantias de continuidad.

6. Los tiempos de implantación son importantes, pues un cambio de software conlleva una formación del personal y una adaptación a la nueva forma de interactuar. Tenga en cuenta que los procesos pueden sufrir cambios que mejorarán su empresa, pero estos beneficios requieren de formación=a tiempo. No es conveniente para una pequeña o mediana empresa plazos mayores a 3 -4 meses.

7. La inversión en hardware debe tenerse en cuenta pues, en ciertas ocasiones hay que renovar el servidor o algún puesto obsoleto. Si el software no es exigente, tampoco tendrá que invertir en alta tecnología, reduciendo el gasto en la inversión.

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